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上海年会策划公司、年会活动策划、年会节目策划、年会流程策划、年会ppt


年会暨表彰大会方案

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活动目的

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活动内容

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执行流程

活动目的
1. 对整个公司工作业绩进行总结,并制定公司的总体规划,明 确新年度的方向和目标。 2. 表彰业绩优秀的团队和个人,感谢公司员工一年来的辛勤工 作,通过激励作用,调动全体员工的主观能动性,争取新年 度所有员工在工作中都有出色表现。 3. 通过年会活动,增强员工内部凝聚力,加深员工对公司的感 情,增进员工、领导之间的沟通、交流和团队协作意识,提 高公司综合竞争优势。

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活动目的

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活动形式

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活动内容
1 2 会议
Day 2 ? 年度总结 ? 工作展望 ? 主题演讲

3 表彰、合唱比赛
Day 2 ? 优秀表彰 ? 合唱比赛 ? 分享成果
? 表彰先进

4
文艺演出、晚宴 Day 2 ? 年会晚宴 ? CAC大联欢
? 共庆好时光 ? 分享快乐

拓展游戏
Day 1 ? 户外真人CS ? 室内团队游戏 ? 拓展训练
? 团队协作

泰禾成就我未来

? 活跃气氛
? 交流沟通

? 鼓舞士气
? 激励后进

日程安排
日期
第一天 1月18日中午12:30 会议报到

内容

1月18日下午14:00
第二天 1月19日上午8:30—12:30 1月19日下午 1月19日晚上 第三天 1月20日

拓展活动——户外真人CS或室内团队游戏
年度总结 合唱比赛 联欢晚会 返程 主题演讲 颁奖大会 晚宴

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活动形式——会议
会议内容:年度工作总结及新一年工作展望 活动形式:方式沿用往年报告会模式 主题演讲:展翅飞翔· 泰禾梦―泰禾成就我未来 活动形式:由各基地推荐或员工自发报名参加,结合主题演讲(形式不拘,可 结合PPT、VCR、FLASH等各种形式 摆台方式:Closing set up,如示例

30人/组*6

活动形式——主题演讲
展望梦想,共享共进: ? ? 倾听—讨论—提炼 交互式体验

活动形式——先进表彰
活动内容:先进表彰 活动形式:模拟奥斯卡颁奖典礼模式,共设各类奖项32个(年度杰出贡献奖1个,优秀 团队奖5个,优秀员工奖25个,安全生产班组奖1个)。所有获奖团队和个人事先均需 制作VCR(工作情景视频),主持人宣读名单时,VCR同步显示在大屏幕上,主持人画 外音介绍事迹和获奖理由,再由公司各条线领导揭晓各奖项获得者,获奖者领奖并发 表获奖感言

活动形式——文艺演出
活动内容:文艺演出 活动形式: 一、各企业需准备类型不同的节目2个以上,可采用以下形式 1、语言类节目:相声、小品、朗诵、话剧等任选一项。要求活泼、健康、通俗易懂。 2、歌舞类节目:男女声二重唱、舞蹈、歌伴舞等任选一项。 3、其他节目: 乐器演奏、模仿秀等,内容形式不限,题材新颖有趣、不落俗套。 二、指定节目(小合唱比赛): 各企业需准备小合唱节目一个,题材自选,内容要求积极向上、健康活泼,小合唱成员在 参会代表中产生,人员在十人以上。

活动形式——拓展游戏(户外)
活动形式:采用户外拓展或室内游戏的形式(视当日天气而定) 活动主题:围绕感恩及团队协作两个主题开展 具体方案可采用下面例举的一些实例 游戏举例:户外真人CS对抗赛 游戏规则:由各基地队员组成4个小队(50人左右),在教练组织下采用两两 对抗淘汰制,最后获胜者给予奖励 目的:培养员工组织力、竞争力和团队协作能力

活动形式——拓展游戏(室内)
活动形式:采用室内团队游戏的形式 活动主题:围绕感恩及团队协作两个主题开展 具体方案可采用下面例举的一些实例 游戏举例:待定(感恩类游戏) 游戏规则: 目的:培养员工对企业的忠诚及“心怀感恩,快乐工作”的心态

活动形式——拓展游戏(室内)
游戏举例:突破困境(1小时以上) 游戏规则: 1、选择一块地面较软的场地作为游戏场地,如果地面光滑而且坚硬,圆木就会太容易滚 动,队员们将很难在木板上站稳。 2.让队员们每8-10个人组成一个小组,给每个小组指定一个小组长。(如果你任命那些 非常内向的人做小组长的话,将可以帮助他们改善自我形象。 3.让所有小组到起点站好,给每个小组发圆木、木板和绳子。 4.告诉各小组他们的任务是用发给他们的材料,越过一片“危险”地段。在穿越的过程 中身体不得接触地面。 目的:培养合作配合、共同解决问题的意识

活动形式——拓展游戏(室内)
游戏举例:有始有终(1小时以上) 游戏规则: 1.把队员们分成若干个由12~16个人组成的小组。让每个小组都手拉手、面向圆心围成一圈。 2.等每个小组都站好圆圈、拉好手之后,任意选一个小组,让其中两个队员松开拉在一起的手, 把两个呼啦圈套在其中一个队员的胳膊上,让这两个队员重新拉起手。对其他小组做同样处 理。 3.吹哨开始游戏,同时开始用秒表计时。让各个小组沿相反方向传递两个呼啦圈。为了把呼啦圈 传过去,每个队员都需要从呼啦圈中钻过去,如主图所示。两个呼啦圈重新回到起点后,本 轮游戏结束。 4.第一轮游戏结束后,祝贺大家成功完成任务,并通报各小组完成任务所用的时间。重新开始 一轮游戏,并告诉队员们这次要求大家能更快一些。反复进行4~5次呼啦圈传递,确保队员 们知道他们需要一次比一次快。 目的:在游戏中培养员工的团队意识,增强团队凝聚力

活动形式——拓展游戏(室内)
游戏举例:穿越曲径(1小时以上) 游戏规则: 1.8-10人一组,把队员们集中到一起。 2.准备好三根树干和三段短绳,让他们利用这些道具,搭建一个看起来像字母“A”的框架。 字母“A”中的横梁要足够结实,可以让一人站立。 3.队员将继续游戏的第二部分。必须把“A”结构竖立起来,并让一个人站到横粱上。为使 结构牢固,把另外六根绳子绑在“A”框架的顶端。除那个站在横梁上的人外,不允许其 它人接触框架。 4.要求队员们把框架移动30米,同时横梁上还站着一个人,而其它人要远离框架3米之外。 并且在移动过程中,框架至少有一点要接触地面。在距离框架顶端3米远处的绳子上, 扎一个彩色飘带,队员们可以很容易地识别界限。 目的:在游戏中培养员工的团队意识,增强团队协作能力

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项目执行流程
?前期准备 – – – – – 方案确定 设计物的制作 信息收集与管理 资源整合 人员与物品准备 ?现场管理 – – – – – – 会议管理 表演管理 搭建管理 AV设备管理 晚宴资源管理 整体流程实施 ?后期总结 – 支出费用结算 – 材料整理(照片 及视频等) – 总结报告

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