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如何做好建筑企业人力资源管理工作


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 如何做好建筑企业人力资源管理工作 作者:张伟鹏 来源:《管理观察》2011 年第 07 期 摘 要:人力资源管理的重要地全及企业对人才的日益重视,绝大多数的建筑施工企业已 经意识到提高人力资源管理水平的战略性意义,并也正在为此采取一些积极的措施,本文将着 重阐述如何做好建筑企业人力资源管理工作,以供同类岗位业内同行共同参考借鉴。 关键词:建筑企业 人力资源 管理建议 一、建筑企业人力资源管理的现状 1、人力资源管理部门角色转变的滞后?在许多人印象中,人力资源管理部门员工是既不懂 技术、又不懂管理,他们甚至也不用关心企业业务发展状况。在计划经济时代,人力资源管理 部门只是被动地执行命令,由于不了解企业经营状况和其影响业绩的原因,所以提不出建设性 意见,不能从企业经营目标背景下来思考和研究问题。 2、人力资源管理目标游离于企业生产经营活动?人力资源部门往往对企业存在问题、发展 方向、面临挑战和机遇并没有清醒的认识,从而也难以为其他各业务部门提供有益帮助。特别 是在确定人力资源发展战略时,忽略了企业生产经营活动内容,游离于企业生产经营活动内 容,很多人根本未认识到人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分,对实现企业发展 总体战略起着巨大支持和推动作用。 3、人力资源管理模式还停留在传统型和经验型?与国外著名大企业越来越多地将行政事务 委托由专业化公司运作相比,我们企业人力资源管理部门则大量从事的是具体行政事务性工 作,管理还是停留在传统模式阶段。如一般员工招聘、各种培训、薪资分配等等,而不是把大 部分精力放存研究、预测、分析、沟通以及制订计划方面。人力资源管理部门还是传统的行政 支持,因而,其不能成为企业经营管理的合作者。 二、建筑企业加强人力资源管理的思路和方式 随着时代的发展,人们越来越强烈地意识到,人是最活跃的,也是最为重要的生产要素。 人力资源是第一资源,人力资本是最大资本。新世纪的发展,要求科技进步,只有依靠于人的 力量,用人才抖动经济发展。因此我们必须学习人力资本理论,尊重人才的成才规律,运用现 代人才管理方法,加大人力资源开发力度,为我国可持续发展提供切实可行的保障。国有企业 拥有比较丰富的人力资源,如能开发、管理和利用,使其转化为生产力,意义非同寻常。对 此,笔者认为,企业应该实施系统的人力资源开发和管理战略。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 1、树立以人为本的现代人力资源观 经济学认为,在技术系数不变的条件下,生产中的某一要素投入达到一定程度后,会出现 收益递减的趋势。但是,人力资源的使用过程是一个伴随着知识增长和更新、经验积累、能力 开发和个性完善等一系列自我丰富、强化和发展的过程,人力资本的增强会使生产过程的技术 系数发生变,因而人力资本会带来投资的高回报,是一种高增值性资本。正是企业人力资本才 使得企业物质资本得以保值、增值和扩张,因此,要提高对人力资源开发和管理的长期性、重 要性、艰巨性的认识,把人力资源看作宝贵的资源,把人力资源的开发和管理置于高于其他资 源的开发的首要位置。 入世以后,我国人力资源呈现诸如从人事走向人本、从培养走向聘用、从近视走向远视、 从中国走向全球等变化趋向。21 世纪是人力资源的世纪,这已是世界各国的共识。可以说, 谁拥有了一流的人力资源,谁更注重人力资源的开发与管理,谁就一定能取得更快发展! 2、创造人才脱颖而出的机制和环境 (1)在人才使用上,首先要重水平、重能力、重实绩,敢于让优秀的中青年人才挑重 担,承担重要的项目,发挥他们思想解放、精力充沛、善于思考、敢于创新的长处,在实践中 加快他们的成长。其次,人才使用应有新观念,如不求所在,但求所用。再次,加强人才使用 的制度和法制建设,使人事走向科学、制度化、法制化,依法保护人才的合法权益。 (2)在人才管理方面,实行人才社会化、市场化、国际化,择业进市场,招聘进市场; 实行机构开放、人员流动、公开竞争、择优支持、评价从严、待遇从优、动态调整、激励竞争 的新机制,设立人才基金和科研基金吸引高层次人才。 (3)在职称评定上,推行评聘分开、自主聘任政策。具体由企业自主设岗、自主评审, 年轻的优秀人才不受职称指标限制,设立特别评审委员会,不定期地对高层次人才的任职资格 及时评审确认。哪里评审哪里有效,政府主管部门进行宏观指导。这种评聘完全与市场经济吻 合,重在真才实学,不搞论资排辈,不搞终身制,在推行自主聘任的同时,对能够实行社会化 考试的系列,尽量通过考试获得任职资格。 (4)在人才工资上,由人才价值和市场供求关系决定工资报酬;分配方式多元化,把按 劳分配与按生产要素分配结合起来,人才的知识与技术技能参与分配,形成新的利益机制。对 专业技术人员实行专利、技术、成果入股的办法,并鼓励和支持年轻人才以技术、知识来组建 一些我种所有制企业,鼓励他们发明创新。 (5)在人才开发上,首先,建立人才资源整体开发机制。科技经济一体化的技术创新机 制和各类人才选拔培养机制,不拘一格地先拔人才,重用人才,为各类人才创造和提供施展才 华,锻炼才能的机会。在竞争中开发人才,在实践中增加才干。尊重人才的成长规律,给年轻 人提供足够的机会和舞台。其次,人才开发的重点是高层次、复合型人才。现在一般人才不 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 缺,缺的是高层次复合型人才。故开发高层次复合型人才已成为当务这急。要创造一个社会环 境,政策环境,使已有的人才能脱颖而出,发挥作用。另一方面要注意培养人才。在人才培养 上应有新思路、新观念,对中青年专家的培养要走可持续发展之路,多给青年人创造好的工作 机会。 3、建立有效的企业人力资源管理体系 人力资源管理体系不仅是职能的分工组合,而且包括战略层面的全局把握以及操作层面的 科学管理。第一,要清楚企业经营宗旨以及远景规划;第二,根据企业的长中短期目标,确定 公司人力资源战略;第三,以人力

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