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港口企业的建设工程项目管理研究


港口企业的建设工程项目管理研究 【摘 要】 近年来,我国的港口建设取得了显著进步,一大批港 口企业也有了发展壮大。在建设现代化的港口工程时,应做好工程 项目的综合管理。本文结合笔者多年的工作经验,针对港口企业建 设工程中的项目管理,对其管理的特点和存在的问题进行了探讨, 并提出了一些在今后的建设工程项目管理中改进建议。 【关键词】 港口企业;建设工程项目;管理 前言 近些年来,随着全球经济一体化和航运业结构的调整,以及生产 要素的大范围跨地区流通和国际贸易的高速发展,港口可以说是对 外开放的主要口岸和综合交通运输体系中的主要枢纽,其在区域经 济和地方经济的龙头带动作用日益受到重视。为了进一步完善港口 的综合功能,不断提高港口的市场竞争力,近期全国掀起了港口建 设新的一轮高潮。这就要求,在港口建设大跨步向前发挥的同时要 做好建设项目的管理工作,结合项目特点完善管理机制,科学有效 地组织管理实施,以期取得工程项目的圆满成功。 1. 港口企业建设工程项目管理的概况 1.1 项目管理的定义 项目管理是一个管理学分支的学科,是指在项目活动中运用专门 的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下, 实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一 系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划 和维护组成项目的活动的进展。 1.2 现今,我国港口建设工程项目管理的现状及问题 二十世纪八十年代以来,我国建设工程项目管理取得突破性进展, 项目管理制度(诸如合同承包制、建设监理制、法人负责制等)在 许多大中型工程中得到应用。在除港口工程的其他领域,项目管理 也在试探中前行。在实行项目管理 30 多年的时间里,我国已取得 重要进步,但在工程项目中出现的质量事故、拖延工期等问题仍然 时有发生,这与发达国家还有很大的差距。目前,工程项目管理中 存在的问题主要有以下几个方面: 第一,项目管理专业及行业范围内缺少一个指导性的实施准则。 其次,在国家 1997 年新修订的学科目录中仍不包括项目管理,致 使项目管理研究会仍然不能列入一级学会,缺少一个正式的发刊项 目管理专业的平台。 最后,各领域的人才培养和资质认定发展不平衡。有的领域发展 快,有些较慢,有的甚至还是一片空白。 2. 港口工程项目管理及其特点 项目工程投资大,质量要求高,而且专业性也较强,它需要科学 有效的管理来保证港口工程的顺利运行。而且项目管理特别适用于 那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务,港 口建设工程项目的管理正式在此基础才应运而生。港口工程建设项 目管理具有鲜明的特点,具体地可概括为以下四点: 第一,工程项目管理是一项复杂的工作。通常项目管理会涉及多 个部分,而且有时工作会跨越多个组织,这也就需要运用很多专业 知识来调节协作;项目工作中存在许多未知因素,每个因素又常常 带有不确定性;项目管理是一个有机的整体,将那些不同经历或不 同组织的人员通过一种方式有机地结合在一起,使港口工程建设项 目在技术、成本、进度等一些较为严格的约束条件下保质保量的完 成等等。 第二,项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点,因而 既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复性管理的主要 区别。 项目的创造性是多种学科成果的综合, 通过多种技术的结合, 从而实现科学技术的飞跃或者快速的发展,反过来科学技术的发展 和支持也可以有效地推动项目的创造性。 第三,工程项目也有其寿命周期。项目管理就是在规定期限内通 过良好地计划和控制一次性的工作,达到预定设计的目标。如

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