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打造企业未来竞争力


数字方舟
—— 打造企业未来竞争力

XX 总经理 XXXX事业群 XXXX事业群

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神州数码整体战略
企业信息 化

网络基础平台

B-B

网络社会

供应链管理

以电子商务为 核心的IT IT服务 核心的IT服务
网络基础建设

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以软件为中心的 IT服务 IT服务

工业时代管理模式失效
业务转型并恢复向东北角进军

走向东北角" EPS "走向东北角" 走向东北角

管理模式失效

1920's 1920 s

1960's 1960 s
职能等级结构
钻石型组织

1980's 1980 s

1990's 1990 s
IT促成的网状组织 IT促成的网状组织

40%
白领

40%
白领

60% 蓝领 工业经济
GE模式:一个好经理可以管理一切 资源:人,材料和资金

知识 工人

60%
蓝领

信息经济
资源:人,材料,资本和信息

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什么是信息时代的组织? 什么是信息时代的组织?

"感测和响应"战略 感测和响应" 感测和响应

新的资源 新的战略 新的经济学 新的"工作" 新的"工作"类型 新的组织结构 新的管理信条 管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载! "制造和销售"战略 制造和销售" 制造和销售

"制造和销售"对"感测和响应" 制造和销售" 感测和响应"
年度预算 变化极慢 计划 市场份额 按产品 服务: 你的问题" 服务:"你的问题" Vs. Vs. Vs. Vs. Vs. Vs. 实时进行 实时变化 行动 分享知识 按顾客需要 服务合成

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…这是一场革命 —— 不是通常的
信息

企业经营

战略 组织 控制

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神州数码数字神经网络

决策支持系统
DSS

业务应用系统
SCM ERP CRM OA

网络系统
数据网 语音网 视频网:"三网合一" 生产网 研发网:"两网分离"

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再认识之一

ERP系统全面上线, ERP系统全面上线,并不代表 系统全面上线 成功地推行ERP 成功地推行ERP管理 ERP管理 拥有了先进的ERP系统, ERP系统 拥有了先进的ERP系统,如果没 有良好的运用,并不意味着推行ERP 有良好的运用,并不意味着推行ERP 已取得成功

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再认识之二

推行ERP 推行ERP的关键在于全员 ERP的关键在于全员 与ERP系统及流程相融合, 以 ERP系统及流程相融合 系统及流程相融合, 促进KPI KPI的改善 促进KPI的改善

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再认识之三

由于市场, 由于市场,技术是不断变 ERP是 化的,也就意味着企业ERP 化的,也就意味着企业ERP是 一项长期的工作

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再认识之四

现代化企业, 现代化企业,应该更注重 基于企业整体流程的调优,而 基于企业整体流程的调优, 不能仅仅致力于部门管理的改 ERP的深入推进也 善.企业中 ERP的深入推进也 不例外

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再认识之五

ERP系统仅仅是数字神经网 ERP系统仅仅是数字神经网 络的基础和核心,并不是全部 络的基础和核心,

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再认识之六

各应用系统需要和ERP 各应用系统需要和ERP系 ERP系 统无缝连接, 统无缝连接,实现公司内外信息 集成

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EAI应用系统集成 EAI应用系统集成
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